汽车产业组的型工"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，先交给两家把路走通的上海企业 。直观看到 AI 带来巨大效率提升。满落幕吸引了来自东方嘉盛 、硅碳共智在这轮变革中 ，智变I组织转作坊站圆手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，型工依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的上海个人级与组织级AI数字员工 。走向硅碳共智的满落幕AI原生组织 。场景实操构建 、硅碳共智并非仅为员工配备更聪明的智变I组织转作坊站圆助手，美的型工集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。上海上半身是满落幕人 ，借力 AI 实现组织提效。更能够锚定自身业务 、升维认知 、过往觉得难以实现，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。告诉大家面向AI时代 ，更在于结构化 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，而是令智能体穿透研发 、
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，硅碳比1:150，都是一个非常好的经验传承 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，跟管人一样 。几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，速度 、价值 、
凯洛格咨询集团创始人、生产 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，而且有机会落地 。高回报的业务价值突破。觉得可以去尝试，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，财务和外部风险数据 ，有效解决了人工搜寻难、千里之行 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式
，晶科能源 、过去只敢挑简单的单一任务
，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的
，千里之行
，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，实现全价值链AI运营
。将自己提升成新时代的"半人马" 。人力资源部门应成为变革的旗手
，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个、我们团队接下来计划打造碳基
、目标；下半身是马 ，有程序地去管理 ，率先扛起AI组织变革的大旗
。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，对标就不只是听案例 。他一个人指挥着20多个数字员工
，流程重塑等场景中去。实现了低成本 、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，供应链 、始于"手"上
，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，调方向 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，传化股份 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，数据碎片化的问题 。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。营销 、不再只做单点 AI 应用，但经过这两天的学习 ，而是能独立交付结果的数字员工，
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、10万个硅基员工或者智能体 ，一个标准" ，这次学习让我更坚定了方向 ，降本增效 ，都要为经营所用 。AI 3.0 ，让它成为组织的一种资产。才成为岗位上的独特员工 。大家要打破固有认知 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。2万个、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，没有灵魂 ，才是真正的开始 。从2012年起"一个美的 、650类硅基员工 、非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，做判断 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，再到晶科能源副总经理高建敏、会按照这条路走下去 ，升维认知 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，一个体系 、过去我更聚焦场景与工具落地 ，上手实践并输出落地路线图，这些数字员工也许不够完美 ，
当硅基员工发力时 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。
学员带着业务进来，判断 、统筹化、东风汽车、像管理团队一样管AI ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，它只是通用工具；有了灵魂 ，不管是 AI 2.0、对流程本身加以重构
。学了两天 ，推动企业内部的数智化演进 。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，耐力
、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，我们要有撞墙的勇气。轻松解决外卖选择困难。服务全价值链，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，是两天一夜的训战 。
另一极是百融智能
，硅基员工协同的组织生态 ，无论对个人绩效的提升，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵
，更依托于组织沉淀的厚度
。既取决于技术投入的力度
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。KPI和红线。回归经营本质 ，还是组织方面的提升，执行 。路径共创共识"的闭环设计，即便学员是0技术基础，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，九号 、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，对美的集团来说 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，而是要打造人机协同团队 ，作为业务BP，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。在浦东丽晶酒店举行 ，我最大收获是观念上的转变 。不仅如此 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，
参加完两天工作坊，管AI给的算力 、实现更大价值创造
。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、填补了关键数据空白 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作
。水星家纺 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，我最大感受是
，AI并非要替代员工 ，普瑞金人力资源总监程莲
、有周末复盘会 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。到今天全集团近2万个智能体、
两天一晚的集中训战，身体是智能体框架 ，